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于 2004-01-12 07:49
一位保险学教授去银行亲买保险细算账后发现——
“高保障高收益”是神话
■本报记者侯志鸿
四大国有银行近日宣布:2003年前9个月的中间业务收入中,代理保险业务仅 次于银行卡收入,成了第二大利润增长点。但本报记者却同时获悉,随着银行代理保险 炙手可热,由此所产生的误导行为也日益凸现:一些被称为“高保障、高收益”的银保 产品,实际上基本上没有保障作用,回报也低得可怜。
银保产品“高保障、高收益”?
本报记者近日在北京市丰台区的一家商业银行网点看到,靠近营业大厅门口的桌子 上,摊开的纸上用大号字写着“×××保险为什么卖得这么红火”;在大厅里,保险的 宣传材料也都被放在了显眼处。
“你看,这个保险有保底、免税和分红多种功能。5年下来,你可以得到很多收 益,比存5年定期要值得多。现在,一般人都买几万、几十万的这种保险,没有人存5 年定期了。”看到记者在翻看宣传资料,穿着黑色西服的工作人员马上热情地如此介绍 一番,并给记者算起了账:“买1万元保险,5年下来保底收益是520元,累计红利 保额701元,终了红利是585元。从收益来讲,5年平均起来估算收益率可以达到 3%?6%,比存款强多了。”
同样,记者在海淀区和西城区的一些银行网点,也看到了类似于“免税、保底、零 风险、高分红”这样的承诺,一些银行工作人员还建议记者将原先要存入银行的钱用来 购买分红保险。一些消费者也向记者证实,在很多银行看到过类似保险有“保本、安 全、有分红、高收益”的宣传。一家银行网点业务员向记者承认,在主动宣传“分红保 险”的时候,他们的效益相对较好;不宣传的时候,购买者也就寥寥无几。
银保产品保障为何低
“保险公司通过银行销售的产品,‘主力’是分红寿险产品,这两年卖得相当火。 其卖点就是‘既有保障,又有分红’,但却没有把保障和分红的具体情况向消费者说清 楚。”首都经贸大学财金学院副院长、保险学教授庹国柱接受本报记者采访时一针见血 地指出:“保险公司所设计由银行代理出售的产品,保障水平太低,但由于保险的高度 专业性,一般的消费者并不知晓。”
“为了解真实情况,我去年特意到银行购买了一种分红寿险,买回来一算,发现这 种保险的预定利率特别低,还不到1%。”庹国柱教授给记者算了一笔账:购买一种五 年期的分红寿险,一次交清4万元,保险公司到期总共给付41920元;如果第一年 退保,保险公司退还38000元,第二年退保,退还39000元。保险公司还承 诺,可以分红,但实际上,今年的分红完全成了泡影。
他进一步解释说,消费者交了4万元保费,保险公司只给付“分红”1920元, 其预定利率低于1%;作为死亡保险,这是起不到任何保障作用的。“这样就改变了保 险的性质,变成了一种低利率的储蓄产品,实际上是保险公司在‘圈钱’”。
保险公司为什么这样做呢?“主要原因是尽可能地减少利差缺口。”庹国柱教授 说,上世纪90年代,保险公司出售了大量的传统寿险产品,由于当时利率相当高,这 些寿险产品的预定利率曾达到7%以上,而且,其中还有很多是计复利。这几年连续降 息,保险公司的盈利水平大幅下降,只有3%左右,这就形成了巨大的利差缺口。为了 弥补这些缺口,保险公司设计了这些新产品。
银保产品高收益并不存在
银保产品销售员往往拿保单分红的回报率与银行储蓄利率相提并论,比如说,一般 营销员告诉你两年期的保险产品预定利率为2.5%,高于银行存款同期利率。对此, 庹国柱教授气愤地指出:“这简直就是一种说谎行为!保险和银行储蓄根本不可能相提 并论。”
他具体解释说,保险公司分红的标准并不是像银行利率那样计算出来的,银行利息 以本金为基础,但保险业的分红却不可能简单地以投保人的保费为基础。因为,保险公 司的利息计算,是先扣掉手续费之后,其余的钱才给你计算利息。比如,1万元的保 险,要扣掉保险公司的开支、保险代理人的佣金等等30%的手续费之后,再用余下的 7000元,按照2.5%利率计算,只有175元,实际的利率根本不会达到2%。
他表示,在这些问题上,有的公司故意混淆某些概念,使投保人误以为买分红险就 好像将钱存银行,而回报率却比银行高。但实际上,目前国内保险公司投资的渠道还很 狭窄,又背负着沉重的利亏损包袱,不可能为投保人带来“很高的投资回报”。
针对分红保险“双重免税”的说法,庹国柱教授肯定地说:“分红险中根本没有所 谓的‘双重免税’。在中国,老百姓拿自己的钱去买保险,这些钱本身就是税后收入, 那就不存在再被免税的问题,这和银行存款的利息税率也没有可比性。”
高额手续费推波助澜
银行如此卖力气地推销保险产品,动力当然是它能带来效益,代理费收入是其新的 利润增长点。四大国有银行近日宣布,2003年上半年,银行保险保费收入达424 亿元,超过2002年全年,同比增长接近200%;代理保险业务仅次于银行卡收 入,成为银行业新的利润增长点。仅中国建设银行一家前9个月的代理保险业务就实现 手续费收入2.75亿元,比去年同期增长120%。
庹国柱教授分析,从银行来看,把储蓄转为保险可以缓解其面临的沉重压力。目 前,10万亿的存款涌入银行,而银行只贷出了6万亿左右,其中呆、坏账的比例很 高。银行利润主要来源于存贷利差。如果贷款贷不出去而存款大量增加,对银行是个包 袱。银行因此愿意销售保险产品,甚至向顾客宣传“存款不如买保险”。因为他们从中 得到的手续费比存贷利差还要高,并且没有什么风险。
而且,随着今年1月1日国家取消银行卖保险“1+1”模式后,银行所收到的手 续费更是不断攀升。目前,各家保险公司给银行的代理手续费一般为3%左右。但相对 于拥有大量储户的银行来说,那些急于寻找像银行这样既有公信力、销售网络又密集的 代理商的保险公司显然处于被动地位。为了争取到合作协议,有的保险公司甚至把代理 费悄悄提高。一种说法是,有的代理费已经到了5%。“各个保险公司都去抢,银行的 要价当然就高了。”庹国柱教授说,只提供一次性的服务,却收如此之高的手续费,是 极其不合理的,实际上是在透支银行的信用,有可能产生严重后果。
打击误导势在必行
“由银行出售保险产品是有道理的,这是世界各国保险销售的一种趋势,在法国、 德国等发达国家,银行销售占寿险保单销售的60%以上。”庹国柱教授肯定地说, “但如果误导不受控制,极有可能危及银保产品的正常发展。”
对保险公司而言,在表面的繁荣之下,有的保险公司却已为给银行的代理费过高而 叫苦不迭。保费收入鼓舞人心,扣除代理费后的利润却所剩无几。这一方面扰乱了银行 代理寿险的市场秩序?违反了国家相关政策的规定;另一方面增加了保险公司的销售成 本?进而造成保险公司的费差损?最终将影响偿付能力。
业内人士担忧,银行出售保险的信誉问题不解决,很可能还会发生类似去年的“投 连退保风波”。
躲得过的怪物,躲不过的刺激
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